新加坡

（馮嘉年報道）一名好的樂團指揮，迷你倉最平必須充分瞭解每名樂手在不同音樂環節的抑揚頓挫，妥善地協調好他們的主次和輕重，樂團才能奏出和諧優美的交響曲。而一名好的公司董事會領導人須具備的素質，就如樂團指揮一般，要瞭解每名董事所代表的利益和職司，居中協調，才能制定出最有利於公司發展的策略。國際知名的企業監管專家楊曹文梅日前在國大商學院主辦的講座會上，分享她過去數十年在不同機構擔任董事的經驗，探討公司董事應具備什麼樣的領袖素質。她透露，在1970年代擔任美國加州公務員退休基金（CalPERS）的董事時，她從當時的董事會主席身上學到了同僚之間建立互信有多麼重要。由於這個全美國最大的退休基金有11名代表不同領域和業界的董事，並非每項決策都對所有領域有利，因此董事之間必定存在不同的利益衝突。楊曹文梅表示，CalPERS當時的董事主席總是細心聆聽每名董事的意見，居中協調，做對時不好大喜功，做錯時率先負責，因此得到所有董事的信任，讓龐大的退休基金團結一致。這個經驗後來讓她在迷你倉993年出任美國駐亞洲開發銀行（ADB）大使兼執行董事時受益無窮。當時，即將卸任的行長要探討增資的決策，想在任內和美方代表�動象徵意義的談判，不過她的委任狀卻遲遲沒有獲得美國國務院批下。楊曹文梅果斷地跳脫行政程序，在行長卸任前一天飛到馬尼拉總部�動談判。此舉雖然得罪了自己人，卻得到新同僚的讚賞，爭取到他們的信任。她說，身為當時唯一的女性董事，而且還是少數族群，這份信任尤其重要。而且，亞洲開發銀行的經濟體代表多達58個，機構組織更為繁複，她在任內同樣秉持靈活協調的原則，在�多利益衝突中找尋行得通的折中方案，推動銀行的發展，其中最大的貢獻是促進銀行跟私人界的投資合作。楊曹文梅在2005年出任中國銀行在香港的獨立董事，並為董事會創立策略與預算委員會。當時她上任才三個月，五名副總裁中竟然有三名涉嫌貪汙被扣押。這一事件讓她意識到，公司董事肩負著重任，須堅定地為公司制定嚴密且透明的企業監管機制，搞好最根本的企業文化，才能營造良好的企業行為，杜絕管理層濫權營私。儲存