全國版） - (順應&抗爭看漲&唱衰

騰訊CEO馬化騰 華為總裁任正非 奇虎360董事長周鴻禕 TCL董事長李東生 阿里集團董事局主席馬雲 吉利集團董事長李書福 新東方教育科技集團董事長俞敏洪 網易CEO丁磊 零點研究咨詢集團總裁張軍 蘇寧董事長張近東 紅星美凱龍董事長車建新 海爾集團董事局主席兼CEO張瑞敏 京東CEO劉強東 北京中坤投資集團董事長黃怒波1"我們很怕，迷你倉出租稍微不注意，跟不上就會倒下，巨人倒下時，身上還是暖的。說是你拿到了什麼船票門票，但能不能走下去還不一定，還要很深的思考。"看點：11月馬化騰在深圳的騰訊W E大會上發表了題為"通向互聯網未來的七個路標"，講了自己對互聯網未來可能性的7個反思。今年以來，騰訊股價急增86%，成為內地首家市值逾千億美元的網絡公司，市值高得讓馬化騰也覺得"可怕"———他帶領騰訊從零走到千億美元僅僅用了15年。"居安思危"的小馬哥並沒有將微信看作是船票，相反，他試圖借由"自我革命"在飛速變化的互聯網領域中立于不敗，這也引起了整個行業的反思。 2"總有一天我們會反攻進入美國的，什麼叫瀟灑走一回？光榮去走進美國。"看點：任正非雖然遠離媒體，但每隔一段時間他都會對華為內部發表一篇務虛式的講話或文章，很多都已成為商界名章。由於美國以安全為借口對中國的電信設備企業設立屏障，華為一直未能進入龐大的美國無線市場，任正非此番表態豪言也宣示了華為未來在管理、創新、協作等方面的戰略措施，任正非提出了開放的市場競爭觀念。可以顯見，任正非治下的華為將以國際化為終極目標，若華為成功攻克美國獲得信任，或將開闢一條全新的中國企業全球化道路。 3"顛覆就是簡單化、產品力、感性力、微觀力。"看點：2013互聯網領域高溫持續，在產品改變生活的時代中，用戶面臨的是越來越多的選擇。如何從競爭中脫穎而出，如何通過創新產品將前浪拍在沙灘上，這一點幾乎困擾著每一位互聯網創業者。周鴻禕在年末用了四個詞語形容"顛覆"，舍去複雜化、概念力、理性力、平台力，這對產品來說，或許就是一場回歸之旅，只有提供極致的用戶體驗、真正洞察用戶需求的產品才能實現最有能量的創新。相信在未來，正如周鴻禕所言，所有的顛覆都將是從人性的角度去顛覆。 4"互聯網企業和彩電企業誰勝誰敗，2-3年內可見分曉。"看點：隨著樂視等互聯網企業大舉進攻互聯網電視，如何在海量視頻內容和用戶體驗的雙重壓力下成功突圍成為傳統彩電企業的發展難題。在全球彩電銷量第三的企業掌舵人李東生看來，互聯網企業硬件技術、過度營銷等硬傷難以彌補。而傳統彩電企業走的是合作的模式，如T CL只負責研發、製造和售後，華星光電負責屏的供給，愛奇藝提供互聯網技術和影音內容支持，京東負責渠道和物流。互聯網電視是不是一場零和遊戲？究竟是互聯網電視稱霸銀屏還是傳統彩電承襲領先，2-3年的市場檢測後或將見分曉。 5"靠今天這樣的機制，中國所需要的金融體系，我不相信還能夠支撐30年。"看點：隨著阿里、百度、搜狐、網易、京東等入局，互聯網金融足以成為過去一年的最熱門詞匯之一。在2013年的浙商大會上，馬雲再度將"槍口"對準銀行：現行金融機制不足支撐30年，希望利用互聯網的大數據去改造銀行業。跨界的星火，能否燎原？大數據時代，互聯網企業是否真的無所不能？這一點暫時不得而知，但互聯網和金融兩個行業在未來一定會有所蛻變。截至2013年12月，僅僅六個月的時間，餘額寶的總資金量已突破1300億元，開戶用戶超過1600萬。這也不難理解馬雲為何那麼堅信：如果銀行不改變，我們改變銀行。 "今年的'雙十一'無論做到300億還是350億，我就是想讓房地產商感到震撼。讓他們知道，不能再繼續做這樣的(房地產)投資。"看點：十年前電商還只是個沒有威脅的小朋友，而今年僅"雙十一"淘寶一日交易額就抵過幾家零售實體巨頭全年銷售總額。此番馬雲豪言借網購力量將房價壓下去，雖在一種房產大佬看來似為癡人說夢，但千變萬化的市場誰又說得准呢？當電商成為主流，實體店生存空間愈加受擠之時，商業地產商們或許真該捏把汗。 6"以前我說過，汽車是四個輪子加一個沙發，現在我的觀點是，今後的汽車就是四個輪子加一台計算機，再加上一大堆的電池。"看點：在近日汽車安全3.0時代論壇上，李書福表示汽車行業正面臨著一場變革，誰不變革誰就將先死。雖然現在海面平靜，但李書福已經感受到了海底的波濤洶湧，開始積極推動吉利的全面變革。從2013年高層的"大換血"�動營銷變革，到充分利用金融手段、借力國外銀行，再到推動技術整合，吉利試圖借由新的轉型在行業內穩步前進。而更值得期待的是，未來的汽車能否如李書福所預測，像籃球一樣，想到哪兒滾到哪兒，從"沙發"步入"計算機+電池"的時代，實現汽車和互聯網的高度融合。 7"未來三到五年網上教育將會占到整個培訓教育總量的40%左右，最大的網絡教育體系是平台提供商。"看點：2013年是屬於在線教育的一年。數據顯示，預計到2015年在線教育市場規模有望達到1745億元，而這個數字在十年前僅為143億元。逐步臨近的網絡教育時代，俞敏洪的觀點是：內容平台一起做，最後肯定死。因此他為新東方的線上教育樹立了明確的定位———內容提供商，和龔海燕的91外教網一樣都專注于內容，而今年剛剛上線的百度教育和淘寶同學則是抱著更大的野心做平台。俞敏洪對未來教育4成線上6成線下的預測，也為行業後來者帶來了一道亮光。 8"如果把溝通只定義成聊天，那易信就會走進死胡同。"看點：面對易信從創立初期的聲勢浩大到如今的平平淡淡，丁磊在一封內部郵件中毫不留情地給易信打了零分，並坦言壓力很大。不論是市場佔有率粘合性，微信的老大地位仍無法撼動，易信這款備受丁磊和市場期待的產品也未達到預期效果，易信問題究竟在哪？還是那句話，不是對手太強大，而是自己還不夠好。不僅易信，即便是陌陌、來往等類似社交軟件，若只是做微信的他平台翻版終將難以成功，未來的發展一定是個性化、功能化。誠如丁磊所言做一款大產品，眼光也要更大一點。如果把溝通只定義成聊天，那易信會走進死胡同。 9"在各個消費領域，人和人的互動，人和機器的互動，人和環境的互動都會深刻地影響著我們的未來。"看點：抓住行業市場脈搏就必須探析中國的消費趨勢。在張軍看來，消費者心態的變化、技術的發展使得未來消費的互動性會進一步增強，從而帶來更多的商業機會。這或許是未來消費市場的最顯著變化，比如，二維碼已經成為消費者在商場購物體驗的平台載體，而朋友圈互動成為人際圈子得以維繫的齒輪，從而帶來新的營銷模式。渠道為王的今天是否能延續到明日？在�多業界大佬看來，未來的主體將會變成用戶體驗，誰來在第一時間內實現用戶體驗，滿足用戶需求，誰就能真正抓住市場。 10"蘇寧不是一個傳統零售公司，而是一家互聯網零售商。"看點：面對互聯網的衝擊，中國傳統重量級企業里恐怕沒有哪一家比蘇寧的變革來得如此之快，如此徹底。2013年初，蘇寧電器更名蘇寧雲商，並對外發佈新模式、新組織、新V I，標誌著蘇寧"去電器化"的科技轉型戰略邁開一大步，也宣告著蘇寧"雲商"新模式的正式面世。電商對傳統零售市場的不斷蠶食已無法遏制，O 2O模式也被植入傳統零售行業的轉型升級。蘇寧的"店商+電商+零售服務商"的雲商新模式能否最終成為另一個成功藍本還待市場考驗，但可以肯定的是面對未來電商市場只增不減的局面，忍住陣痛，早轉型比晚轉型更好。 11"應對電商的上策，是所有品牌工廠不涉網。"看點：在2013年歲末的一次家居業發展高峰論壇上，紅星美凱龍集團董事長髮表了題為"電商的陷阱"的講話，引起行業巨大反響。車建新說電商就是一場土地革命，打土豪分田地，就是革了經銷商的命，革商場的命，革工廠自己的命。車建新建議所有的品牌工廠涉網；或者可以通過線上線下統一價，降低毛利率、品牌工廠不得加工別的工廠相似產品向電商供貨，或自建網絡品牌同電商競爭。市場上從來就沒有常勝將軍，復合多元的市場也絕不會只有一種銷售模式，正如反駁之人所言，與其說不涉網，不如說怎麼扭轉逆市深度合作。 12"企業要麼觸網，要麼死亡。"看點：面對浪潮，要麼抵抗，要麼順應。中國傳統製造業正在思考如何借鑒互聯網的思維和方式，不在這次浪潮中被淘汰。海爾作為中國第一個過千億的傳統企業，大船調頭太難，唯有順應大勢，移民互聯網。互聯網對於傳統行業的影響和改造毋庸贅言，海爾選擇跨界了，後面跟隨著千千萬萬的企業開始做電商。在張瑞敏帶領下的海爾希望做到的是，虛實網融合，線上線下不是價格交互，而是價值交互，這也就是張瑞敏眼中互聯網發展的方向，怎麼創造用戶的個性化價值。 13"京東的現金流非常好，李國慶打賭一定要輸了。"看點：京東商城的盈利情況始終是外界關注的焦點。去年4月，當當網總裁李國慶曾就京東現金流問題提出過疑問，但劉強東很快在微博上回應，"我可以給你普華永道對京東的審計報告，可以證明京東淨資產遠遠超過60億！"如今美國遊學歸來的劉強東底氣十足地表示，京東前三個季度已經實現了微盈利，大型B2C迎來了真正意義上的不虧損。賭局是小，作為國內最具影響力的電商之一，京東扭虧為盈提前為2014年電商發展帶來"春天"。 14"中國下一個倒下的一定是房地產業。"看點：在一次中國觀察家年會上，迷你倉怒波對比金融危機後西班牙經濟如是預言中國樓市。在黃怒波看來，當下的國內房地產業與2008年前後的西班牙極為相似。黃怒波稱，1999年到2007年期間，歐洲60%-70%的房子是西班牙建的，房價急速升高，但在這種經濟結構下，房產經濟一旦不好，西班牙經濟就一塌糊塗。中國樓市是否會重蹈覆轍仍是未知，但值得注意的是二線城市不斷傳來的供需逆轉局面逐漸成型，如何破解這一局面，誠如全國工商聯房地產商會會長聶梅生開的藥方所言，房地產市場要想健康地往前發展，就應該讓市場來充分決定市場的事情。"採寫：南都記者 余玥 俞康 華遠地產董事長任志強 萬達集團董事長 王健林 俏江南董事長張蘭 光線傳媒董事長 王長田 創新工場CEO李開複 格力電器董事長 董明珠 "褚橙"創始人 褚時健 鴻海科技集團董事長 郭台銘 �大集團董事局主席 許家印 愛奇藝CEO龔宇 新希望六和聯席董事長兼CEO陳春花 立白董事長 陳凱旋 15 這十年來我有9次說過房價會漲，結果每次都漲，但大多數人還是不信，真信我話的那1%、2%，買了也確實都漲了、賺了。 看點：最近的一次成功預言是2012年預測2來年3月房價會大漲，這一言論遭到的駁斥聲如雪花飛來。但事實證明"信志強，住洋房。"如今面對2014年的房價走勢強哥再次斷言必漲無疑，這讓不少剛需客投資客信心倍增，他或許是國內對土地房產市場最瞭解的人之一，正如其所言，房地產調控能實現長效機制，首先需要對土地和戶籍制度進行改革。 16 "我估計從現在算起15到2 0年，房地產市場就倒了。" 看點：這番預言堪比董藩的未來北京房價80萬/平方米，只是一個極衰，一個極盛。王健林稱再過15到20年中國城市化進程基本完成，房地產市場規模一定會下來，大幅度衰減。此番言論惹得任志強在微博回擊，"一手房少了，不等於樓市倒了"。�所周知，房價肯定不會一直漲下去，但其衰退時間卻還沒顯現。只是不知到那時，萬達2013年破千億的房產銷售紀錄該如何延續，萬達又將如何延續。 17 "受'國八條'影響，餐飲業增速明顯回落。" 看點："國八條"的影響仍在發酵，最直接受打擊的莫過於餐飲行業。積極謀求上市的俏江南也深受影響。在年中一次論壇上，張蘭稱，國八條出台以前餐飲行業都是25%的增長，而受政策影響，增速在13%到15%左右。可以顯見"國八條"未來只會趨嚴，中高端餐飲消費市場增速仍將放緩，而俏江南上市屢屢受阻也似乎印證了餐飲行業缺乏投資信任，定位中高端的俏江南必須逆市而上另辟蹊徑，目前俏江南已引入電子商務，並開闢外賣外燴、私人聚會及團膳業務，在政策影響下中高端消費市場已趨於平穩，大�式消費模式能否解決俏江南困局？答案今年即可揭曉。 18 "未來五年，中國將出現票房高達30億的國產電影。" 看點：電影產業正值盛世，就票房而言，以《致青春》《中國合伙人》《小時代》為代表的低成本國產電影在今年成功逆襲。日前，韓寒也終於發聲進軍電影圈，將推出自編自導的電影作品。在去年8月的中西電影制片人論壇上，王長田預測五年之內將會出現30億的電影。從1994年市場改革開始，電影市場票房破百億用了16年，破200億只用了3年，預計中國電影市場規模將在2015年突破300億元，在2018年超越美國，成為全球第一。照這樣的速度，觀�看到30億國產電影的那一刻，或許用不了五年之久。 19 "以健康為代價的堅持不一定是對的。" 看點：被千萬粉絲視作人生導師的李開複在微博上公開表示自己患上淋巴癌，並開始反思健康本身，而這句話像警鐘一樣在企業家們的耳旁敲響。就在上周，年僅47歲的小馬奔騰創始人及董事長李明因心肌梗塞在北京突然去世，這並不是個例。2013年，慧聰網副總裁洪廣志、御泥坊創始人吳立君等多名企業家都英年早逝，讓人惋惜。李開複的微博一向以勵志語錄催人向上的內容示人，在企業家和創業者中都擁有廣泛知名度和影響力的他難得寫下"堅持不一定是對的"，相信也會讓更多處於過勞狀態的企業家重新開始關注自己的健康。 20 "小米未來5年銷售額超格力？第一，我告訴你不可能，第二，我跟你賭10個億。" 小米董事長 雷軍 "我們是中國創造，格力是中國製造。所以10億人民幣，我們必勝。" 看點：年末的一次頒獎典禮上，小米董事長與格力電器董事長董明珠設下10億元賭局，賭小米未來5年銷售額能否超過格力。不得不說小米是中國互聯網營銷的一個奇跡。無實體店僅靠網絡銷售的小米已經實現了億元夢，面對格力千億製造仍有漫長道路，但五年後小米銷售額能否超越格力已經不再是焦點，真正的核心是小米的營銷模式能否成為未來中國營銷的變革掀起者。 21 "做一份事業，我的感覺就是遇到了一個舞台。" 看點：86歲高齡的褚時健從昔日"煙草大王"成為今日的"勵志橙王"，化身"褚橙"背後的精神符號，將品牌推廣到全國，無疑是中國夢的最佳詮釋者之一。十年前開始將橙園視為舞台，84歲進京賣橙，褚時健的創業精神打動了包括王石在內的企業家，也為�多後來創業者樹立了榜樣。褚時健口中的"舞台"，其實無處不在，在未來，中國也將迎來更多具有創業精神的創業者，成就更具責任感的社會企業家。 22 "富士康不會放棄製造業。" 看點：郭台銘今年出席南京一個論壇時表示，虛擬經濟和實體經濟不能脫離，雖然內地目前提倡轉型升級，但旗下的富士康不會放棄製造業，因為製造業是實體經濟的基礎，將來如果富士康要發展網絡經濟，就是把製造業網絡化。近兩年"代工之王"富士康的日子並不好過，一方面身處中國製造轉型中國創造的時代背景，另一廂員工跳樓、猝死的負面消息一再傳出。郭台銘也曾經"抱怨"：中國的年青一代不願在工廠里工作，他們想在服務業或互聯網行業工作。富士康是不會放棄製造業的，但沒人能預料，製造業是否會放棄以富士康為代表的代工企業。 23 "廣州�大足球俱樂部的目標是什麼？就是三到五年內要拿亞冠冠軍！" 看點：這並非癡人說夢，2013年亞冠聯賽廣州�大奪冠創造歷史，�大和老闆許家印再度被推上焦點。但若把這看成是個"土豪"夢想那就大錯特錯了。足球或許成為許家印房產項目之後最為謀利的載體。品牌高度曝光和上下產品開發才是許家印的球外之音，數億元的投入換來的卻是數十億元效果的營銷。因為不論從哪方面看都是一筆相當劃算的投資：對於已經跌無可跌的中國足球，這是一次成功的抄底；對於急於扔掉包袱的政府，這是雪中送炭的分憂；而對於快速擴張時期的�大，這是一次絕佳的品牌宣傳。這是國內最成功的一次體育營銷，未來足球或將會成為�大的最大武器。 24 "未來視頻領域最多只會剩下四家。" 看點：龔宇在2013年中國互聯網大會上表示，中國目前的環境下視頻領域形成兩家的局面可能性比較低，所以可能是三家，或者是四家。從希望盈利的規模更大和行業更健康的角度看，視頻行業還是需要出現大的並購。2014年剛開始，各大視頻網站之間已經"硝煙瀰漫"：搶佔獨播版權，增加自制內容，從P C轉移到布局移動端等等。龔宇認為視頻行業的未來答案就在並購二字之中，但在未來的兩三年，究竟哪一家的戰略更勝一籌，能夠獲得足夠強大的實力去實現並購，依舊是未知之數。 25 "家庭消費一旦起動，比亞迪分分鐘可以造出'特斯拉'"。 看點：在2013年的股東大會上，比亞迪總裁王傳福稱公司鵬程電動已經實現了盈利，並信心滿滿地表示家庭消費一旦起動，比亞迪"分分鐘"可以造出"特斯拉"。所有汽車生產商都在追求低碳環保節能式汽車。高端電動汽車生產商美國特斯拉一年數千台的消費量、逐步攀升的盈利數據以及股票的一路飆升都顯示市場對其的極大信心。比亞迪勢要做中國特斯拉，但未來走勢如何還是市場說了算，只是未來市場能否打開不僅僅是技術問題，而是配合其同步上線的場地服務、售後服務等。在中國政府極力倡導節能環保低耗能的時代，大規模的市場或許只是時間問題，但王傳福搶到了第一張牌。 26 "IB M的創新能讓我看到未來變化和趨勢。" 看點：不久前IB M發佈第8個年度"IB M 5 in5"未來五年技術預測報告，其中列出的創新成果很有可能在未來五年內改變人們的工作、生活和互動方式，隨著IB M�動雲計算之旅、開�大數據價值，這些創新成果已經開始浮出水面。2013年，IB M歷經業績下滑和裁員風波，但創新機制使其在百年間數次轉型後依舊能緊跟時代。陳春花認為，像IB M、蘋果等公司，不僅用創新帶來了強勁增長，更重要的是借助于它們的創造，使人們獲得了更多的體驗，從而更有效地發展自己。 27 "要把立白打造成國際公司，把立白產品賣到全世界，讓外國人以買立白產品為時尚。" 看點：2013對於立白無疑是豐收的一年，冠名"我是歌手"品牌深入人心，作為國貨連挫跨國巨頭穩居市場霸主，從最早的陳佩斯代言到如今的"我是歌手"，立白的經典廣告營銷不少，立白出品成為日化產品的經典營銷模式，為國貨營銷開創新品牌推廣模式。而立白也是國內為數不多的不走上市路民企，被稱為不上市的牛企業，在陳凱旋看來，立白品牌知名度已走進市場，也無融資方面困境。而不上市或許也使立白能夠最大程度地按照陳凱旋規劃前進，未來立白的國際化道路進程愈加明朗。 採寫：南都記者余玥 俞康 mini storage