一段說幹就幹的創業之旅： 草根新人掀起移動互聯網創業潮

《異類》作者馬爾科姆曾經統計過美國高科技成功人士的年齡，儲存倉發現不少偉大人物都生于1955年，諸如喬布斯、比爾·蓋茨、Oracle創始人埃里克森，以及Sun公司創始人麥克斯利特。他認為，在上世紀八九十年代互聯網風起雲涌時，他們都正值壯年，大環境造就了他們。喬布斯、比爾·蓋茨他們的出現和創業影響太平洋另一邊，中國的許多年輕人在耳濡目染之下，決定在移動互聯網浪潮來襲時 ，讓自己跟著時代的步伐瘋狂一把。他們是一群草根創業者，他們出生在上個世紀90年代前後，他們不約而同地選擇移動互聯網App開始他們的創業之旅。一時之間，創業這回事仿佛成了互聯網行業的"流行"：沒有過高的資金成本，不需要正兒八經地成立公司，只要有人，願意組成團隊，說幹就能幹。感覺就和出趟遠門一樣容易。但實際情況是，各種問題總是接踵而至，而在這股創業熱潮中，大部分年輕人或許未必能收穫成功，但不輕易放棄的勇氣卻已經足夠讓他們在這個時代留下獨特的印記。steve的故事還未畢業就賺得第一桶金初次創業獲千萬風投卻失敗對於諸多草根創業者來說 ，能在創業之初就獲得風投的青睞是非常幸運的事。這樣的好事就被85後男孩Stev e遇上了，不過巨額風投卻鑄成了他首次創業時不得不深刻牢記的慘痛教訓。8年前，Steve考入同濟大學軟件學院，帶著好奇懵懂走進了當時軟件學院與蘋果合辦的蘋果實驗室。這段經歷讓他很興奮，也促成之後一系列的冒險行為———還沒畢業就隻身前往北京一家小公司，幫人做iPhone應用外包，從而賺得人生第一桶金。回到學校後，他和另一位同學開辦了工作室，專門接各種開發蘋果小遊戲的活。畢業前，不少同學忙著找工作，他卻忙著找合伙人創業。最終，Steve與江蘇幾位80後一拍即合，隨即投入了"移動廣告平台"的搭建，當時，國際上也不斷冒出移動廣告平台，其中有一家甚至拿到了十幾億的風投，由此引發了國內移動廣告平台投資熱。Steve和他的創業團隊很快就拿到了來自煤老闆的1000萬投資，"從沒見過這麼多錢!那時一個興奮啊!"Steve坦言，對一群當時平均年齡26歲還不到的年輕人來說，這無疑就是天上掉下的餡餅，接下來的過程就是瘋狂"燒錢"。首先是盲目擴張，短短幾個月，10 幾個人的小公司就迅速擴張為30個人的"大"公司。"但效益怎麼出，我們誰也沒想清楚過。"事實上，在後期的操作過程中，Steve和他的團隊才發現在國內，人們對移動廣告平台的接受程度是很低的，為了接單子，他們最後只能往里貼錢做業務，"客戶是滿意了，但我們卻入不敷出。"兩年時間，Steve和他的團隊由最初的興奮，變為茫然，最終是焦慮。"這個過程非常痛苦，幾乎是整晚整晚睡不著。"後來再想起，他覺得創業之初的大筆資金投入很容易讓人腦袋發熱，迷失方向。最終，Steve帶著疲憊失落回到上海，避開了父母的嘮叨、親戚鄰居的質疑，一個人搬了出去。"他們那一代人很不能理解為什麼你不去找一份正經工作，為什麼非得這麼吊兒郎當?"閉門沉思了半年之後，Steve決定重頭再來。現在，Steve和他的合伙人開始了新的創業征程，目標是做一個最精准的招聘類App。前路漫漫，擺在Steve面前的有�多未知。目前資金儲備已經不多，如果錢花完了，項目還沒有起色，他又該怎麼辦?Steve也想過未來，"如果到了30歲，創業團隊還是沒有起色，那我可能會去找份'正經'工作，回歸到正常的人生軌道上來吧。"Lucas的感悟找到好合伙人比找媳婦難對於絕大多數的創業者來說，找到一個匹配的合伙人，比通過相親找到愛人的概率還要低。今年上半年，Lucas還是一名光鮮亮麗的遊戲經理人，坐在騰訊寬敞明亮的辦公室里。但這個生于1984年的大男生不甘于只做大公司的螺絲釘，他想改變。於是在今年下半年，Lucas裸辭了，開始了一段想走就走的創業之路。Lucas愛旅遊，經常瀏覽打折機票和酒店資訊，受此啟發，他決定設計一款打折旅遊資訊的App。他自己做運營，但缺一個技術人員，"最好對方願意技術入股。"事實上，Lucas之前已經和兩個軟件工程師達成了初步意向，為此他還幾次奔赴杭州去面談。但最終，一個技術人員要回老家去結婚，另一個要生孩子，瞬間都打消了創業的念頭。"又要重新開始找，一輪又一輪，就和相親差不多。"Lucas說道。創業半年多來，Lucas覺得最艱難的是找到一個合適的合伙人，"要價值觀相近，性格互補並且可以互相包容，都要有衝勁，光要做到這幾點就很不容易了，簡直比找女朋友還要難。"不過，對於自己的產品，他卻是信心十足。在前同事的牽線搭橋下，他目前正與一些行業內領頭企業溝通，對方對他想要開始創業的旅遊折扣類App非常感興趣，"如做成，他們應該會考慮收購，或入股。"借著這段空余時間，他早上去附近公園晨跑，白天在家看書，偶爾學習炒美股，研究美國的公司制度。他發現，國內的創業者其實很多方面都做的不夠規範，"目前我們的創業者大多是口頭協議，其實在國外，很多合伙人在開始就要協定股權，定下嚴格的協議，中途退出的股東其實是無法拿回全部的資金的，而且股權也不是單純的幾分之幾，而是根據嚴格的協定來進行。"對於未來，Lucas說，如果這次創業不成功，他會考慮去小公司待一段時間。再也回不去"朝九晚五"生活這次不行，下次重來時間是自由的，未來是可以掌控的，這是不少站在創業門外的人所暢想的美好創業生活。而1989年出生的河南男孩志遠的體會是———創業之後，才真正感覺自己什麼都不懂，要學的太多，現在是他要追著時間跑!志遠學的是工程設計，畢業後進入工程設計公司工作一年，不斷重複的工作讓他覺得"缺乏挑戰"。"那個時候，周圍很多同學朋友都開始創迷你倉最平，這股氛圍推著他往前走。"在創業論壇、聚會上，他認識了之後的創業團隊，沒有多想，他辭去了工作，加入了這個團隊。團隊的領頭人是應屆畢業生，平均年齡不超過25歲，大家憑著自己的興趣，決定開辦一家服裝類電商。"做了之後，才發現電商平台需要太多資源，需要太多專業運營知識，才發現自己什麼都沒有!"光憑一股衝勁投入的事業，最終以損失十幾萬而告終。接下來的半年，志遠選擇沉澱，他說，"互聯網看似很近，其實很遠。"第二次創業，志遠和他新的團隊經過了大半年的觀察、調研後才重新�動。"我們想做一個移動端的掛號預約，這一塊的市場需求非常大。雖然起步會很難，但一旦網絡搭建起來，後期一定大有可為。"說起這一次的創業經歷，也是第一次合作的合伙人在創業失敗，回到香港後，在一家私人診室做市場營銷時，偶然發現私人醫生會有不少碎片空閑時間，於是他就想能不能把碎片時間利用起來。於是幾個人年輕人再次聚到一起，"我們的App是想要讓沒有時間去預約掛號的白領能夠通過App,找到當下附近有空的醫生，半小時內就能搞定看病。"這款App名為DrNow，志遠說月底就會上線。說起現在這個項目，志遠謹慎很多，"我們還在不斷完善，根據用戶需求來調 整吧。"目前，整個創業團隊一共5個人，2個技術，1個設計，2個市場，大家都需要在外面做兼職，一方面是維持基本生活開支，二是補貼創業過程中的開銷，"除了推廣費之外，我們基本很少有開支。"這5個人沒有固定的辦公室，大家分頭工作，需要時聚在一起。志遠為了區分工作和生活，決定將自己的"辦公點"設在深圳的創業咖啡吧，每天早上9點到，晚上9點走，然後去健身房鍛煉半個小時。這樣的生活，他非常享受，"我覺得又像回到大學，但又不一樣。設計、移動互聯網、營銷，我覺得時間完全都不夠用。"志遠坦言，自己很幸運，父母都非常支持他去創業，這一點與北方父母希望孩子考試、工作，或者走仕途很不一樣。目前為止，他還在計劃參與進另一個創業項目，"如果這一次不行，就換一個項目繼續做。"他說，他已經回不到那個朝九晚五的白領生活了。志遠的決心相關閱讀創新工場創始合伙人汪華談互聯網創業投資方向：娛樂類應用將會爆發在中國的移動互聯投資領域，繞不開創新工場這個名字。2009年9月4日，李開複宣佈創立創新工場，開創一個天使投資+創新產品和團隊的平台。4年之後，創新工場成為移動互聯網領域的重要力量。其進行的是產業鏈投資，投資了點心、魔圖、豌豆莢、安全寶、布丁移動、友盟等50多個項目。其中，有24家進入A輪，1家進入B輪。有4家企業被百度、阿里和新浪並購。其中，百度以3000多萬美元收購點心，並全資收購了魔圖。目前，創新工場的基金規模是3億美元，主要投資于互聯網行業，主要進行A輪投資，B輪、C輪也有。單筆投資金額在幾百萬元人民幣到幾百萬美元。方向、時間點、執行力缺一不可在這些成功投資的背後，除了李開複，還有一個靈魂人物———創新工場創始合伙人汪華。在互聯網行業摸爬滾打幾年，汪華也總結出一些規律。"早期投資本質上投的是變化。"汪華告訴記者，人非常重要，但變化也很重要。只有好的人，沒有變化成不了事。好的人加上變化，才能成事，變化越大，成事越大。"我們投資的互聯網創業公司比較多，因為互聯網永遠是變化最快的。並且，只有變化才有新機會。"既然投資的是變化，那麼需要不斷去尋找變化。有時候，自己預測變化，從變化的角度找一個公司。也有可能找到一個很敏銳的人，他將自己的想法帶給投資人。"大的變化能變化一群厲害的公司，小的變化能出一兩個。"所以，創新工場希望能夠投資的是大的變化。在預測未來方向之外，執行力也很重要。因為，雖然有變化，但空窗期不長，別人很快就會明白。在短期的空窗期，要把自己做得足夠強大。"一件事情的做成，需要看到投資方向，也需要踩對時間點，亦需要產品的執行力。"汪華認為，這兩者不可或缺。手機其實是一個替代產品從2012年年中開始，投資人紛紛將自己的眼光轉向2B領域。一方面是因為2C領 域的投資熱了兩三年，好的項目不多，且貴，投資的性價比低。另一方面，因為2B 領域的互聯網化，也出現了不少靠譜的項目。汪華告訴記者，互聯網化、電商化、移動化給銷售類的企業帶來了新變化，給這些企業提供信息化解決方案的企業也有了新機會。"安卓是有史以來最便宜的解決方案。"汪華表示，移動信息化服務只需要在這些便宜的硬件終端上安裝一個APP，這些企業節省了不少成本。企業級應用最好做成即插即用，能夠快速見效，成為利潤中心。早期投資人也喜歡"跟風"，哪裡最熱，投資人就撲向哪裡。移動互聯網發展至今已經有4年時間。第一階段的投資機會是操作系統和網絡服務的完善，第二階段是休閒娛樂，第三階段是商業交易的投資機會。汪華認為，系統和網絡層面的機會已經結束，而第二、第三階段的投資機會還有很多。"前不久，華為、中興才推出真正可用、1000元以下的安卓手機。從這個角度來看，安卓智能手機二次普及才剛剛開始，對很多人群進行二次滲透。"而中國有明顯的地域差別，用戶級別差別，還有大量的人口紅利，這其中蘊含的機會就很多。具體來說，他覺得幾大機會：第一，可能會有一些新的應用出來，比如，早期的互聯網上，高端的用戶絕對不會用好123。隨著移動互聯網向下滲透，一些應用也會有一些調整空間。第二，隨著手機性能的提升，用戶使用時間的深化，娛樂類應用將會進一步爆發。"我認為，手機不是碎片時間使用的工具，而是一個替代性的產品。"汪華認為，手機將對PC起到取代作用，用戶在手機上看完整的電影，玩遊戲等都已經成為現實。如若這一判斷成立，那麼手機上的APP就需要進行優化，以提升用戶體驗。迷你倉