中興何士友：構築生態圈的“核競爭”

劉方遠本報記者 劉方遠 北京報道在即將過去的2013年，自存倉全球手機行業發生了巨大的變化，曾經引領過市場的企業如諾基亞、HTC、黑莓都面臨著各自難題。國產手機陣營在出貨量上已經站住了腳跟，但是，生存狀態依然堪憂。一直以來被業界引用的一個說法是，蘋果和三星聯手拿走了市場90%以上的利潤，其他廠商只能在微利和虧損間徘徊。對於中國手機廠商來說，規模上做大之後，如何真正做強將是2014年的核心任務。中興通訊執行副總裁，執掌手機業務的何士友年末與21世紀經濟報道記者就這一話題進行了交流。在何士友看來，企業要做強，生態鏈的支持必不可少。換句話說，中國的手機廠商們應該開始圍繞自己打造"生態圈"，包括對產業鏈上下游的投資和維護。這一方面，蘋果和三星是榜樣，他們都有自己核心的生態體系。投資自有芯片的邏輯《21世紀》：在手機芯片上，國產廠商一直沒什麼優勢，為什麼中興還要決定做自己的芯片？何士友：在芯片這個領域，高通還是非常強大的，還有博通、英特爾。中國這兩年，台灣的聯發科積累了很多的技術。大陸的芯片廠商展訊有自己的特色，但是曾經一度展訊也是"玩不下去"的，包括創始人也走了。其實中國的芯片廠商，像�多手機廠商一樣，絕大部分過得很艱難。這種情況下，現在大家看到發改委在對高通進行反壟斷調查。其實從宏觀政策層面上，這對中國小的芯片廠商意味著更多的機會。中興手機芯片，是中興非常重要的戰略。我們的競爭對手從芯片到部件都在做，蘋果三星在做，包括華為也能夠做。對於關鍵核心的技術，特別是影響手機發展戰略的關鍵投入，我們必然是持之以�。之前，中興的系統設備就已經大量採用自己的芯片。另外，不光在芯片，其實在操作系統以及其他關鍵領域，我們都有一些重要投入。《21世紀》：中興的手機芯片會在什麼時候推出？主要用在哪些產品上？何士友：中興會在明年中國移動TDD率先推出自制芯片的智能手機，以及TDD一些相應數據類的產品。同時，我們也會跟產業鏈其他一些合作伙伴，包含芯片供應商保持密切的合作。推出自有芯片有幾個作用，一方面提升中興手機核心競爭力，另一方面也會改善這個產業鏈，特別是支持中國的4G業務發展。我相信，對於中國自主掌握關鍵技術也是國家戰略。我們會在明年初正式推出。《21世紀》：中興自己做芯片，如何避免自己跟上游芯片廠商關係產生影響？怎麼維護自己的生態鏈？何士友：其實我們在芯片上面並不是對外一直高調談這個事。因為中興手機保持要跟產業鏈一起健康發展，跟高通、聯發科、展訊、英特爾等廠商合作。中興首批會推出3模的芯片產品。在數據類產品、家庭數據路由器，以及智能手機上面都會有，我們希望達到百萬級的規模。現在內部制定的一個目標是達到三百萬左右，我們也會根據產能以及市場變化做出一些調整。但是，這個規模在中興手機占比其實比較小的，主要是照顧到產業鏈的健康發展。需要強調的是，我們並不是關上門迷你倉己做事情，這不是中興追求的風格。我們之所以發展芯片，就像全球發展核技術一樣，必須要有自己核心的能力。但是，就像和平利用核能一樣，我們也是和平利用芯片能力，並不希望世界變成一個單體世界，希望大家共同發展。如果我們同行或者競爭對手都在這樣做，中興通訊也必須謀劃這些事情，否則未來難以競爭。打造強勢生態鏈《21世紀》：過去中興手機在"軟實力"方面一直主打的是"安全"功能，這方面我們還會繼續投入嗎？何士友：我們在安全方面還會持之以�做下去。棱鏡門事件過後，網絡安全已經非常突出。中興未來希望打造的是從芯片、操作系統到應用的全過程安全。從中興手機來講，未來會把安全工作進一步細化。安全分不同的等級，適應不同的人群，比如普通大�、商務人群、政府公務員等。這裡面有很多方向可以挖掘。我們內部有研究室。《21世紀》：進入4G時代後，我們除了安全還會有哪些新的想法？何士友：我們還會跟蹤一些新的技術，比如聲控技術，語音交互等。未來我希望不同的人群，比如有些特殊人群是否能夠通過手機語音來形成互動？語音再往下，就是手勢，像很多盲人只能靠手勢。其實，趨勢是這樣的，過去文字交互，現在是語音交互，接下來是手勢交互，再上升到情感型交互。比如腦電波，感情上的交互，這個裡面還非常複雜。語音交互是我們現在著力打造的技術。語音交互裡面最簡單的是從駕駛開始，智能手機的確能成為一個很重要的幫手。語音交互的底層技術方面，我們在跟第三方合作。《21世紀》：對中興的合作伙伴們來說，您認為他們未來可以關注哪些機會？中興如何把他們聚集起來構建自己的生態圈？何士友：從硬環境來看，大家看到上游包含芯片廠商高通、展訊等，以及提供手機屏幕的京東方等已經形成在硬件上的生態圈。下游是電信運營商等也有穩定的合作關係。我們著重要關注的是，在軟件方面如何形成完備的生態環境。像蘋果iOS已經形成了自己生態鏈，穀歌的安卓也已經形成生態鏈。中興也想形成生態鏈，我們是想從安全方面逐步打造，逐步在安卓中形成中興特色。另外，在中興手機裡面，很多第三方應用要跟中興手機合作，像百度、騰訊、阿里都是中興很重要的合作伙伴。比如騰訊這些業務除了在中國發展，也進入海外，未來可以有更多合作。生態鏈上下游要形成一個團隊，而不是一家獨玩。最重要的是，中興手機自身品牌越做越大，與中興合作的伙伴人氣也會越來越旺，這樣才叫生態鏈。誰的生態鏈越大誰的話語權越大。《21世紀》：圍繞產業鏈上下游，中興會不會做一些投資收購？何士友：對於相關產業，我們會考慮讓關鍵公司或者子公司，做一些戰略性的第三方投資。中興也有一個基金投資公司，其實也在做一些布局。未來上下游裡面，形成你中有我，我中有你的局面。比如，中興有針對遊戲等移動互聯網服務子公司九歌，另外，穿戴式設備也有一個子公司。這都是在打造中興手機整個生態鏈，讓它變得更加靈活一些。（編輯 盧愛芳 辛苑薇）mini storage