國外主題樂園進中國 誰是贏家？

近年來，文件倉迪士尼、憤怒的小鳥、史努比等國外品牌主題樂園紛紛搶灘中國市場。國外主題樂園經過較長時間的發展，已經形成了比較成熟的產業鏈和盈利模式。然而，進駐中國市場，對於這些品牌來說又是一場新的考驗。如何進行本土化發展？怎樣找到適合自己的運營模式？最終，國外品牌的入駐又將會對國內主題樂園產生哪些影響？成也文化，敗也文化！近日，上海迪士尼主題樂園的地上建築施工正式開始，預計2015年就能建成開放。然而，這樣一個世界級的主題樂園是否能盈利還是個未知數。有業內人士指出，迪士尼並不是去哪兒都掙錢的。迪士尼效益最好的是日本迪士尼樂園，相比之下，法國的迪士尼樂園業績就非常差。北京第二外國語學院閑暇經濟研究中心主任魏翔認為，國外主題樂園進駐後，首要考慮的問題是本土化問題，這是其成敗的關鍵。本土化涉及兩個問題，一個是文化融合問題，一個是文化碰撞問題。很多時候文化碰撞都會多于文化融合，迪士尼在法國和日本的不同表現，很大程度上就是因為這個問題，歐洲人抵觸原汁原味的美國產品，而日本人崇拜原汁原味的美國產品。因此，國外主題樂園入駐中國，本土化的文化融合與文化碰撞過程，是首先要考慮的一個問題。飛躍京城的巨型"史努比"本土化的問題是新近開業的史努比主題樂園面臨的挑戰。如何保持原汁原味的同時，又很好地結合中國文化特色，一直是樂園相關負責人思考的問題。史努比主題樂園總經理郭子興告訴記者："史努比是1950年誕生于美國的一部漫畫作品，幾十年來在全球形成了深厚的讀者影響力。我們從史努比品牌亞洲代理商處取得授權後，任何相關產品都百分之百依據原版漫畫，都是先取得授權再面世，保證讓中國遊客享受到原汁原味的樂趣。"不過，同時，樂園也很重視有效存倉用中國文化，提升史努比樂園的知名度。今年8月，史努比主題樂園開業時，樂園製作了12米高的巨型史努比氣球，飛躍長城，穿過世紀壇，從北到南，飛過北京城的大街小巷，最終來到史努比在北京的家——位於海澱區清河中街的華潤五彩城購物中心。通過飛躍北京地標式建築，史努比的形象與中國百姓做了一次親密接觸。據郭子興介紹，史努比主題樂園是免費的。目前只要在華潤五彩城購物中心（除沃爾瑪超市）購物滿100元就可以換得一張史努比樂園門票，小朋友可以進園乘坐小火車、旋轉木馬中的任意一個動力設施和其他任意游樂設施。這樣做的目的是通過吸引喜愛史努比的家庭，拉動購物中心的消費，服務購物中心的商家。未來，希望成為吸引全國小朋友的全國性旅遊景點，將購物中心的消費半徑擴展到全國範圍。國外樂園PK國內樂園隨著國外主題樂園的進駐，國內的主題樂園無疑受到了巨大的影響。魏翔認為，國外品牌進來後，國內主題樂園基本沒有存活空間，對其是一種毀滅性的打擊。但是，現狀是，中國到目前為止並未作出自己的主題樂園，數據顯示，到目前為止，中國的主題樂園95%都是失敗案例。主要原因是中國的主題樂園大多對國外樂園進行形式化的抄襲，但是並沒有掌握核心技術。並且，主題樂園的盈利模式以及盈利模式的支撐業態，如主題樂園周圍的美術館、小型生態公園的建設等問題，國內大部分旅遊相關機構還很茫然。雖然短期內國外主題樂園進駐中國對國內樂園的打擊是毀滅性的，但是魏翔認為，長遠來看，這是一種"創造性毀滅"。通過出資引入國外技術，越來越多的中國主題樂園經營者將更切身地學習到國外主題樂園的精髓，包括相關技術和配套設施的建設。這最終將促進中國自己的主題樂園發展。晨報記者 李小娟實習記者 申鳳霞儲存