巨人領帶自己戴

這個也就這麼簡單，迷你倉沙田能有公司了，我們整個公司就搬往珠海了，實際也對珠海不了解，一到珠海，就覺得珠海真像個漁民村啊，一個城市總共才一個紅綠燈。但是能註冊公司，我們還是過去了。後來就在珠海發展，還比較順利。軟件方面我們除了winxp軟件，又做了其他的軟件，像poss，電腦商務的；又做了會計軟件、教育軟件等等，也做了電腦，包括手寫電腦。到了珠海，等於上了一個台階。當時珠海政府也很支持我們，一看到我們發展得很好，當時還給了我一個科技重獎，當時重獎科技人員給我發了100多萬獎金，一套高級套房，當時珠海的領導把我們作為高科技的標榜。可能因為這些，公司也發展得很順利，然後知名度好像也挺高，所以這時候危機就開始埋下了。這時我本人就以為我做啥事都能做成，因為從創業的1989年開始，到珠海那段時間，在這幾年的時間里，我想研發成的都研發成了，想銷售的產品都銷售成了，就沒有失敗過，深以為自己想做啥都能做成。所以在這種環境下就開始走了多元化的道路，這是一條不歸的路。一個企業必須在這個行業裡面形成你的核心競爭力，如果你搞多元化，你就無法形成你的核心競爭力。所以我們只在這個行業做，我相信在這個行業會做得很好。當時，我們一下子跨了很多行業，我都記不清多少個行業了。我印象比較深的有幾個，保健品，當時做了腦黃金。第一次做保健品還真是把腦黃金也給迷你倉價錢成功了，到巨人危機爆發之後我們核算，腦黃金兩年時間給我們創造了3億的利潤。腦黃金做成功我們更加膨脹了，保健品一下就做了12個，然後又做了十幾個藥品。電腦軟件品種也進一步增加，硬件也做了很多。除此之外還做了服裝、化妝品，反正多了去了。當時還買了很多藥廠，尤其是做了房地產，蓋了巨人大廈。我們那點錢不夠這麼折騰。因為走了多元化，每個行業都做得不精，最後都毫無例外失敗了，只有腦黃金是成功的，其他的幾乎全失敗。失敗的原因，最主要的是沒有深入行業進行研究，不能形成核心競爭力，很多都是拍腦袋拍出來的。我舉個例子，當時我們做服裝，服裝也做了很多，其中做了領帶。巨人危機爆發的時候，我們一翻倉庫，發現我們倉庫里的巨人領帶夠我們打四年都打不完。後來我們發現賣不掉了，全部給自己打。所以那幾年我還穿西服，我打的全是巨人領帶，我們公司的所有人都發很多領帶，包括巨人襯衫也是，賣不掉了都是給自己穿了。因為多元化，使資金分散到各個領域里去，最終就失敗了。失敗了，反正百分之九十九是我們自己的問題，當然也有外部環境的原因，當時中國進入宏觀調控，消費能力變弱了，所以這種情況下，我們垮得更快。資金流開始出問題了，公司資產還是正的，還有很多，但是沒有現金了。所以這時候我們的危機就開始浮現了。外界都以為我們還很好，實際上這個時候，公司已經空了，虛了。（4）迷你倉庫