欲拯救惠普，需先復興PC

侯繼勇惠普正在進行一場"復興PC"的計劃，迷你倉表現卻令人失望。第三方機構IDC和Gartner剛剛發佈的報告顯示，惠普丟掉了PC老大的位子。今年第二季度，聯想已超越惠普成為全球最大的個人電腦供應商。惠普PC銷量正處於快速下滑的態勢。據IDC報告顯示，今年第一季度惠普全球PC銷量下滑23.7%，今年第二季度惠普全球PC銷量下滑4.1%。與之相比，惠普的競爭對手聯想第一季度零增長，今年第二季度聯想銷量下滑1.4%。惠普表現不好，與PC產業表現低迷有關，也與其"戰略上的不確定性"有關：2010年第一季度，惠普全球市場佔有率為19.7%，占據絕對的優勢。但就在那一年，惠普開始看不上PC這一夕陽產業，在取與舍之間開始搖擺。三年之後，堅持發展PC業務，當時排名第四的聯想坐大成為第一名，而惠普則讓出了第一名的位置。去年6月，出任惠普CEO兼總裁不久的惠特曼提出了"復興PC"的口號。如果此前惠普PC業績一路下滑與"戰略不確定性"相關，那麼在"復興PC"的戰略已經確定的大背景，PC業績仍然下滑的原因是什麼？原因在於惠普復興PC的戰略趕上了PC行業最差的年景。讓團隊去幹一塊市場節節下滑，且智能手機、平板等替代性產品不斷推陳出新的業務，團隊很難有信心。人心一散，團隊就不好帶，惠普復興PC之路十分艱難。在這樣的大背景下，惠特曼為何還要堅持復興PC？這對於惠特曼來說，復興PC的價值有亮點，首先是PC還是一個巨大的生意，完全放棄這一塊業務，惠普在短期的營收將巨幅下滑；二是盡管PC市場正處於急速下滑的狀態，但計算技術從PC向其他設備延伸，比如智能手機、平板電腦、智能電視、可穿戴設備等領域，PC產品上的競爭力可向其他終端延伸。PC是個大生意。Garnter統計，2012年全年全球PC出貨量為3.52億台。以每台PC均價600美元計，行業產值超過2000億美元，但"惠普+聯想+戴爾"全球三大PC廠商最低市值之和不到500億美元。是"P文件倉已死"的"流言"擊中了PC廠商，造成PC廠商的股價超跌。另外，在向新型計算終端拓展的過程中，PC是陣地，甚至後花園。以聯想為例，過去兩年，聯想大規模在智能手機、平板領域、智能電視領域拓展的過程中曾面臨巨額的虧損，聯想的做法是用PC業務的盈利補貼其他智能手機、平板電腦、智能電視業務。惠普騰挪的空間甚至比聯想更大，用軟件與服務、服務器、打印耗材等賺錢的業務補貼PC業務發展；以PC業務支持其他智能終端產品。簡單地說，聯想的結構是二級火箭，惠普的結構是三級火箭，PC是中間的過渡環節，十分關鍵。換一句話說就是"欲拯救惠普，必先復興PC"。惠普復興PC，還有一個背景，即在智能終端，比如平板電腦、智能手機、智能電視、可穿戴設備等方面，三星、蘋果、聯想等傳統競爭對手在這一領域收穫頗豐，而宏�、華碩等也都向這一領域轉型。惠普押注PC，意在智能手機新型計算終端。惠普復興PC還有一個原因，即惠普在其他業務方面面臨的壓力。在計算機、軟件與服務領域，市場形態成熟，惠普同時面臨IBM、甲骨文、微軟等競爭對手的有力競爭；在打印與耗材這一塊，惠普一家獨大，但增長空間很小，是一塊有天花板的業務。惠普曾經是最早布局移動互聯網設備的公司之一，2010年4月28日，惠普以12億美元收購智能手機商Palm，宣佈進軍移動互聯網。這曾被業界視為一張"貴達12億美元的門票"，代表了惠普在這一領域的決心。一年之後，惠普宣佈放棄Palm，同時決定剝離PC業務。當時的宏�、聯想、三星都曾被傳"將收購惠普PC"。但由於惠普PC盤子實在太大，這一業務沒有賣掉。2011年9月，惠特曼出任CEO兼總裁，惠普PC砸到了她的手里。復興PC，布局包括PC、筆記本、平板電腦、智能手機、智能電視、可穿戴設備等新的智能終端領域，惠普並佔有優勢。在全球智能終端領域，三星第一，蘋果第二，聯想第三，市場佔有率分別是20.8%，18.2%，6.5%，惠普至少要在這一產業里擠進前三。存倉